1. SUA DIRETORIA E EQUIPE EXECUTIVA ENTENDEM COMPLETAMENTE A ECONOMIA DOS MODELOS DE NEGÓCIOS DA PLATAFORMA DIGITAL?
“Muitos líderes hoje não sabem o que não sabem. As plataformas digitais são um fenômeno relativamente novo e poucas têm experiência de operá-las. Se as plataformas provavelmente mediarem 30% da atividade econômica global até 2030, todos devem entender como elas operam, para que possam ter mais clareza sobre como copiar, competir ou colaborar com elas. É hora de reeducar rapidamente e completamente todos os líderes. Poucas organizações fizeram isso”, diz o texto.
2. VOCÊ TEM UMA ESTRATÉGIA DE PLATAFORMA INTEGRADA À SUA ESTRATÉGIA CORPORATIVA E DIGITAL?
“Depois que os líderes entenderem as novas oportunidades e ameaças, eles poderão incluir adequadamente o pensamento de plataforma em sua estratégia de crescimento corporativo. Isso exigirá um envolvimento cuidadoso e uma comunicação com os acionistas. Oito anos atrás, a empresa chinesa PingAn disse que não era mais uma companhia de seguros, era uma “empresa de tecnologia com licenças de serviços financeiros”. É executado em uma estratégia de plataforma e agora vale consideravelmente mais do que seus antigos concorrentes”, explicam os autores.
3. VOCÊ REALOCOU PELO MENOS 10% DO SEU CAPITAL E RECURSOS PARA MODELOS DE NEGÓCIOS DE PLATAFORMA?
É hora de investir adequadamente em modelos de negócios que ofereçam melhor valor para todas as partes interessadas. Hoje, a maioria das empresas tem trabalhado com experimentos digitais e investimentos em armas. “A realocação de capital é a melhor maneira de transformar a estratégia em realidade”, argumentam. E exemplificam lembrando que, recentemente, o Walmart fez movimentos ousados para competir, investindo pesadamente na aquisição de empresas de plataformas como a Jet.com e a Flipkart. A Naspers, uma editora sul-africana de 100 anos, investiu US$ 33 milhões na plataforma de negócios Tencent, uma participação de mais de US$ 100 bilhões hoje. Com base nessa experiência, investiu na criação e operação de seus próprios negócios de plataforma digital, valendo muito mais do que suas operações editoriais tradicionais.
4. VOCÊ CRIOU UM PORTFÓLIO SINÉRGICO DE MODELOS DE NEGÓCIOS ANTIGOS E NOVOS?
“A Amazon se tornou tão poderosa ao redesenhar todo o seu ‘sistema’ de negócios com o pensamento de plataforma”, explicam os autores. “Todos os aspectos do seu apoio aos negócios e reforçam reciprocamente. A compra da Whole Foods não apenas criou uma nova maneira de aprofundar os relacionamentos com determinados consumidores, mas também criou um novo cliente interno para a divisão de serviços web da Amazon (AWS). O mercado de Internet das Coisas da AWS impulsiona inovações para seus negócios de dispositivos domésticos inteligentes, o que impulsiona a demanda por seus serviços de e-commerce.”
5. VOCÊ RE-CONCEBEU O PROPÓSITO DE SUA EMPRESA PARA O 4IR (QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL) ?
Os modelos de negócios da plataforma permitem que as organizações atendam aos clientes sem precisar investir em ativos tradicionais; eles se concentram em facilitar interações de alto valor entre várias partes (o Airbnb não possui propriedade, o Facebook não desenvolve nenhum conteúdo, os desenvolvedores criam aplicativos para a Apple). Isso muda o escopo potencial do que uma organização pode alcançar e a velocidade. Você é um “fabricante de equipamentos médicos” ou o seu objetivo é curar o câncer orquestrando um ecossistema de atores para isso? O propósito do Uber é “mover as pessoas de A para B”. Concorre com os fabricantes de automóveis, mas não faz carros.
Fonte: 10 perguntas-chave que líderes devem responder antes de implementar a indústria 4.0
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